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150429_Heraeus_JB14_WEB_reduziert_rgb_A_1b - Globales Produktionssystem

57HERAEUS | JAHRESBERICHT 2014 | WELTKLASSE IN DER PRODUKTION Moderne Produktionsstätten richten sich nach dem Takt der globalen Wirtschaft: Prozesse und Produktionstechno- logien, aber auch das Know-how der Mitarbeiter müssen laufend dem technologischen Fortschritt angepasst werden, um auch in Zukunft eine wettbewerbsfähige Produktion zu garantieren. Heraeus ist dabei heute schon in vielen Produktionsbereichen sehr gut aufgestellt. Viele der Pro- duktionsstätten an den 115 Standorten arbeiten aber nach ganz unterschiedlichen Spielregeln. Mit der Einführung des weltweiten Heraeus Produktionssystems führt der Kon- zern deshalb einheitliche Prinzipien und Standards für die Produktion an allen Standorten ein. Christian Nasarow, als Head of Operations Coordination für die Erarbeitung und Einführung verantwortlich, ist sich sicher: „Das Heraeus Produktionssystem hilft uns, unsere Wettbewerbsfähigkeit in vielen Bereichen und Märkten zu steigern.“ Bereits die Auftaktveranstaltung in Hanau, bei der erstmals rund 200 Produktionsmanager von Standorten weltweit zusammenkamen, machte deutlich: Hier entsteht etwas Neues – auch und gerade mit Blick auf die Zusammenarbeit über die Grenzen einzelner Geschäftsfelder und Unterneh- mensbereiche hinweg. Passives Zuhören? Fehlanzeige: Die Anwesenden diskutierten lebhaft die wichtigsten HPS- Elemente und tauschten Informationen aus. Außerdem konzipierten sie in Teams spielerisch eine HPS-Linienpro- duktion, die Lösung mit den besten Leistungsdaten gewann. „Man kann den Spirit förmlich im Raum spüren. So be- kommen wir das HPS in der ganzen Welt schnell ausgerollt“, erklärte Christian Nasarow am Rande des Treffens. Austausch garantiert Mehr Austausch und Zusammenarbeit sowie einheitliche Standards auf hohem Niveau – das ist die zentrale Philo- sophie des HPS. Damit fügt es sich perfekt in die Neuaus- richtung der Gesamtorganisation von Heraeus seit Anfang des Jahres 2015 ein. „Parallel zur Einführung des HPS haben wir das Thema Produktion auf der Leitungsebene der Global Business Units angesiedelt und bringen so alle Pro- duktionsverantwortlichen bei Heraeus zusammen“, so Nasarow. „Enger Austausch, ein gemeinsames Verständnis und eine hohe Sichtbarkeit für das Thema Produktion sind garan- tiert.“ Bildhaft stellt das HPS-Haus das neue Produktionssystem dar: Mitarbeiter und Führungskräfte von Heraeus bilden das Fundament, ihr Know­-how und Erfahrungswissen sind unverzichtbar. Der Erfolg in der Produktion ruht auf drei Säulen: Qualität, Sicherheit und Produktivität. Hinter diesen Begriffen verbirgt sich eine Vielzahl von Faktoren, die nun bei Heraeus konzernweit standardisiert und regelmäßig gemessen werden. Dach und Ziel des Produktionssystems: Operational Excellence – Spitzenleistung in der Produktion. Bis zum Jahr 2020 sollen sich alle Produktionsbereiche angeglichen haben. 100-prozentige Kundenzufriedenheit immer erreichen Das spezifische Know-how und Erfahrungswissen innerhalb der unterschiedlichen Heraeus Produktionsumgebungen wird natürlich nicht infrage gestellt – es wird im Gegenteil sogar gestärkt und ausgebaut. Trotzdem müssen sich alle Beteiligten dem hohen Anspruch des HPS stellen. Dazu ge- hören etwa eine 100-­prozentige Kundenzufriedenheit sowie Null­-Prozent­-Verschwendung. „Diese Exzellenz liegt an einem Teil der Heraeus Standorte bereits vor. Wir glauben Globales Produktionssystem »Parallel zur Einführung des HPS haben wir das Thema Produktion auf der Leitungsebene der Global Business Units angesiedelt und bringen so alle Produktionsverantwortlichen bei Heraeus zu­sammen.« CHRISTIAN NASAROW

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