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31 31 DIE CHANGE-THEMEN DES HERAEUS KONZERNS IM ÜBERBLICK OPERATIONS EXCELLENCE: AUF DEM WEG ZUR PRODUKTION DER ZUKUNFT Weltklasse in der Produktion – dieses Ziel hat sich Heraeus gesetzt. Deshalb wurde im April 2015 das Operations-Excellence-Programm ins Leben gerufen. Ein Team von Heraeus Produktionsexperten arbeitet dazu in enger Zusammenarbeit mit den Produktions- verantwortlichen der einzelnen Bereiche vor Ort an Zukunftskonzepten und begleitet die ersten Schritte der Umsetzung. Nach und nach sollen so in den kom- menden Jahren große Teile der weltweiten Heraeus Produktionslandschaft exzellent aufgestellt werden. LEADERSHIP-MODELL: GEMEINSAMES FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS ALS ERFOLGSGRUNDLAGE Heraeus betrachtet eine moderne, einheitliche Füh- rungskultur als wesentliche Grundlage unternehme- rischen Erfolgs. Mit dem im Sommer 2015 weltweit eingeführten Leadership-Modell entsteht eine gemein- same Vorstellung von guter Führung. Das Leadership- Modell beschreibt, was Heraeus unter exzellenter Führung versteht und wie eine Führungskultur aus- sieht, welche die Wachstumsziele unterstützt. Das Modell stützt sich dabei auf die vier Säulen Geschäft, Organisation, Mitarbeiter und die eigene Person. HERAEUS FIT: DURCH INVESTITIONEN UND OPTIMIERUNG WETTBEWERBSFÄHIGKEIT STÄRKEN Mit dem Programm FIT stärkt Heraeus seine Wett- bewerbsfähigkeit durch Investitionen, Standortkon- solidierung sowie die Optimierung von Strukturen und Portfolio. Dazu bündelt das im August 2015 gestartete Programm eine Vielzahl von Maßnahmen in Deutschland sowie an internationalen Standorten. Insgesamt werden in den kommenden Jahren 150 Mio. € in die Modernisierung und den Ausbau wichtiger Standorte investiert, zum Beispiel in das Innovation Center in Hanau oder die Edelmetall- fabriken in Hanau und Nanjing. MAGELLAN: EINHEITLICHE GESCHÄFTS- PROZESSE FÜR EINE WELTWEIT AGIERENDE ORGANISATION Seit 2012 arbeitet Heraeus im Rahmen des Pro- gramms Magellan an konzernweit einheitlichen Geschäftsprozessen auf Basis einer standardisierten SAP-Landschaft. Das Programm Magellan spielt damit eine bedeutende Rolle bei der Erreichung der im Heraeus Konzernleitbild 2020 festgeschriebenen Ziele. Mit den Rollouts in Hongkong, Singapur und New York sowie der Vorbereitung auf die Umsetzung in Deutschland ist das Programm 2015 seinem Ziel ein gutes Stück näher gekommen.

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