Heraeus_GB15_Magazin_DE_RZ_29_04_lowRes - KONSEQUENT AUF ERFOLG AUSGERICHTET

32 K lare Kommunikation und Strukturen sowie Berechenbarkeit – dies sind die Prinzipien, die Wolfgang Stang sich selbst auferlegt, um eine gute Führungskraft zu sein. Und das erwartet er ebenfalls von seinem Management-Team: „Die Mitarbeiter wollen ein klares Bild, wohin die Reise geht. Wir müssen ihnen Orientierung geben“, sagt der gelernte Ingenieur. 2014 verfehlt der damalige Geschäftsbereich Heraeus Noblelight bereits im dritten Jahr in Folge seine Gewinnziele. Umsatzsteigerungen sind nur auf einen Zukauf zurückzu- führen. Oberflächlich betrachtet ist der Bereich also ein Sanierungsfall. Nicht so für Wolfgang Stang: „Als Betrachter von außen war ich mir sicher, dass man den Bereich zügig wieder profitabel gestalten kann“, erinnert er sich. Mit Turn- arounds hat Wolfgang Stang Erfahrung: Seit dem Jahr 2000 im Konzern, zunächst als Divisions-, dann als Vertriebs- leiter, konnte er auch als Co-Geschäftsführer von Heraeus Quarzglas den Bereich neu aufstellen und zu einem der erfolgreichsten Bereiche innerhalb der Gruppe ausbauen. Im Herbst 2014 beginnt Wolfgang Stang seine Tätigkeit als neuer Leiter des Geschäftsbereichs. Von Beginn an setzt er auf Kommunikation. Er spricht an seinem ersten Tag mit den Mitarbeitern, die direkt an ihn berichteten – in Einzelgesprächen. „Ich wollte hören, wie sie die Lage einschätzen und wo sie Ansatzpunkte zur Verbesserung sehen.“ Bis zum Abend kommen 17 Gespräche zusam- men. So konkretisiert sich das Bild, das er sich bis dahin nur von außen machen kann. Die Mitarbeiter fragen ... Sein zweiter Arbeitstag führt ihn dann zu allen Mitarbei- tern. In zwei Belegschaftsversammlungen an den deut- schen Produktionsstandorten stellt er sich ihnen vor – und stellt sich auch bohrenden Fragen. „Natürlich wollen die Mitarbeiter meine Ziele wissen. Aber das lässt sich zu diesem frühen Zeitpunkt nicht seriös beantworten“, blickt Wolfgang Stang zurück. Doch er verspricht, bis Weihnach- ten Klarheit über die zukünftige Strategie zu schaffen. Dann macht er sich ans Werk. Im nächsten Schritt kümmert sich Wolfgang Stang um die Strukturen. Obwohl er sich auch von einigen Führungs- kräften trennt, verzichtet er auf große Entlassungswellen. Vielmehr schafft er historisch gewachsene Doppelstruktu- ren ab und reduziert die Zahl seiner direkt an ihn berich- tenden Mitarbeiter auf die Hälfte. Aus vier Divisionen werden drei Business Lines, darüber hinaus organisiert er Fertigung und Entwicklung nach funktionalen Kriterien. KONSEQUENT AUF ERFOLG AUSGERICHTET Innerhalb eines Jahres steigerte er den Umsatz der Heraeus Noblelight um rund 15 Prozent und führte den Bereich in die Gewinnzone: Global Business Unit President Wolfgang Stang erzählt, wie der Bereich von innen heraus die Trendwende schaffte.

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