Heraeus_GB15_Magazin_DE_RZ_29_04_lowRes

6 Heraeus FIT richtet sich aber auch an die internationalen Stand- orte: So optimieren wir unser Standort Set-up in China und investie- ren hier ebenfalls in eine neue Edelmetallfabrik. Wir konsolidieren aber auch Standorte in den USA, Brasilien und den Philippinen. Für mich ist die Summe dieser sehr unterschiedlichen Investi- tions- und Optimierungsprojekte entscheidend. All diese Maß- nahmen werden nicht nur dafür sorgen, dass wir mittelfristig Ergebnisverbesserungen sehen, wir befähigen auch unsere Mitarbeiter in einem wettbewerbsfähigeren Produktionsumfeld exzellente Leistungen für unsere Kunden zu erbringen. Wie stellen Sie sicher, dass Heraeus bei all diesen Maßnahmen weiterhin innovativ bleibt? JAN RINNERT: Innovationen haben eine entscheidende Bedeutung für den zukünftigen Erfolg unseres Unternehmens! Heraeus steht für kontinuierliche Innovation in seinen jeweiligen Märkten. Wir erfüllen damit die Bedürfnisse unserer Kunden und gestalten mit unseren Innovationen die zukünftige Entwicklung in unseren un- terschiedlichen Endmärkten. Das neue Innovationszentrum spielt dabei eine wichtige Rolle: Ab Anfang 2017 bietet es rund 200 Entwicklern bei Heraeus ein gemeinsames Dach. Wir planen hier eine hochmoderne Infrastruktur für Forschung und Entwicklung und bieten ein optimales Arbeitsumfeld, das unsere regionalen Entwicklungscenter hervorragend ergänzen wird. Darüber hinaus haben unsere Geschäftseinheiten in ihren Kernmärkten Asien, USA und Europa regionale F&E-Zentren aufgebaut. Wir sind sehr nahe an unseren Kunden, sprechen ihre jeweilige Sprache und können dadurch sehr schnell maßgenschneiderte Lösungen anbie- ten. Das unterscheidet uns wesentlich vom Wettbewerb und gibt uns einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Im vergangenen Jahr haben wir unsere Ausgaben in Forschung und Entwicklung noch einmal erhöht, um diese Anstrengungen zu unterstützen. Gibt es bei Innovationen bereits erste sichtbare Ergebnisse? JAN RINNERT: Lassen Sie mich aus dem letzten Jahr nur drei Beispie- le nennen: Heraeus Noblelight wurde vom britischen Königshaus mit dem Queen’s Award für herausragende Innovation ausgezeich- net. Heraeus Medical belegte erneut den zweiten Platz als eines der innovativsten Unternehmen in Deutschland im Wettbewerb „Top 100“. Und wir sind mit 21,7% Effizienz der aktuelle Weltre- kordhalter bei der Leitfähigkeit von Silberleitpasten für Solarmodu- le. Photovoltaik ist ein hart umkämpfter Markt mit extrem kurzen Entwicklungszyklen und hohem Substitutionsdruck. Auch einige der Start-up Unternehmen erhalten eine sehr gute Kundenreso- nanz. Meine Liste ließe sich noch erweitern. Das Interessante ist jedoch, dass wir in ganz unterschiedlichen Märkten erfolgreich sind, weil unsere Geschäftseinheiten so nah am Kunden sind. Und mit unseren internen Innovationspreisen, die wir jährlich vergeben, spornen wir alle Entwickler bei Heraeus an, weiterhin hervorragen- de Lösungen und Produkte zu entwickeln. zu machen haben und die Veränderungsprojekte konsequent mit den notwendigen Investitionen, Abschreibungen und Rückstellun- gen auf den Weg zu bringen. Außerdem hat sich das global sehr herausfordernde kompetitive Umfeld verstärkt, gleichzeitig haben wir in vielen Regionen abschwächende Märkte gesehen. Die abge- kühlte Entwicklung in China, einem unserer wichtigsten Märkte, Überkapazitäten im weltweiten Stahlmarkt, signifikante Währungs- schwankungen und niedrige Edelmetallpreise – das alles hat unser Geschäft im vergangenen Jahr nicht gerade einfacher gemacht. Einige Geschäftsbereiche konnten diesen Bedingungen trotzen und haben dank konsequenter Marktbearbeitung, zielgerichteter Innovation und Kostenmanagement gutes profitables Wachstum erzielen können, in anderen Bereichen haben wir Schwächen in Markt- und ihrer Wettbewerbsposition identifiziert, die sich dämp- fend auf die Geschäftsentwicklung ausgewirkt haben. Unter diesen Bedingungen konnten wir operativ ein noch zufriedenstellendes Ergebnis erzielen, und das in etwa auf dem Niveau des Vorjahres. Welche Auswirkungen versprechen Sie sich langfristig von den Exzellenz-Initiativen und dem Programm Heraeus FIT? JAN RINNERT: Die Exzellenz-Initiativen und das Programm Heraeus FIT bilden die Grundlage für die weitere positive Entwicklung von Heraeus. Mit dem Exzellenz-Gedanken wollen wir die Grundein- stellung aller Heraeus Mitarbeiter in allen Bereichen langfristig weiterentwickeln. Es soll für jeden Mitarbeiter selbstverständlich sein, sich und sein Arbeitsumfeld kontinuierlich zu verbessern und Kundenbedürfnisse als wichtige Priorität zu sehen. Darüber hinaus sehen wir in wesentlichen Teilen des Konzerns kurz- und mittelfristig Optimierungspotenziale, insbesondere in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen. Die dafür notwendigen Maßnahmen und Investitionen sind im Programm Heraeus FIT zusammengefasst. Die konsequente Umsetzung dieses Programms wird maßgebliche Auswirkung auf die Stabilisierung und Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit einiger Geschäfte insbesondere in unseren deutschen Standorten haben. Hierzu gehören auch die Investitionsentscheidungen in das Innovations- zentrum von Heraeus in Hanau sowie die Edelmetallfabriken der Zukunft in Hanau. Auch der Ausbau des Produktionsstandortes Wehrheim für den Bereich Heraeus Medical ist eine sehr wichtige Investition in die Zukunft. Kostenoptimierung versprechen wir uns durch die Konsolidierung der deutschen Standorte und Aktivitäten bei Heraeus Noblelight sowie Heraeus Quarzglas. »Wir machen gute Fortschritte im Hinblick auf unsere Ziele und Heraeus schlanker, schneller sowie markt- und kundenorientierter.«

Seitenübersicht